做好事故的调查和分析、做好行为安全的保障，是企业顺利开展业务的前提 然而更多企业的现状是： 1、工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识； 2、 由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生； 3、工作场所存在大量不安全行为，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识； 4、员工无法识别关键行为，类似的安全事故频繁发生。
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如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的首选，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。
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在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？请从此课程中找答案。
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股权投资法律尽职调查总论： 1、法律尽职调查的基本⼯作流程； 2、法律尽职调查的基本⽅法； 3、法律尽职调查的的信息来源； 4、法律尽职调查的程序性事项； 5、法律尽职调查的操作规程（通用）； 6、法律尽职调查的特殊问题处理。
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划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变，打造经营者的领导力。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！
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随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。
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