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企业内训

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企业内训
公司治理
  • 公司治理实务

    儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。

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  • 上市公司治理与规范运作实务

    资产运营是爬楼梯,资本运营是坐电梯,资本运作重在运筹帷幄。 帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员掌握上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序,全面掌握上市公司规范运作的具体要求,包括公司治理架构设置、“三会”的职权、议事规则等;

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  • 公司法与公司治理

    1、公司法的基本内容及对公司的意义; 2、公司治理的意义和股东权利保护方式; 3、股东众多的情况下如何保持企业控制权? 4、理解股东有哪些权利及如何行使? 5、如何构建高效董事会,实现董事会治理?

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  • 公司法与三会及国有企业员工持股

    1、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系; 2、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块; 3、了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式; 4、理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造; 5、集团化管控的管控子公司的相关文件流程与运用。

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  • 公司的逻辑——公司治理的效率、公司与正义

    每天当我们阅读财经新闻,各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争,贾跃亭出局,顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后,其原因何在,究竟谁是谁非,对我们有何启示?本课程以公司治理为核心,从法律、金融、管理等多个维度,系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题,力图解开公司密码,还原事件真相,探求背后逻辑,谈笑是非恩怨。

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  • 董办与董秘及三会治理

    1、规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率; 2、理解股权结构与公司治理的关系; 3、了解集团治理结构如何设计及运作; 4、正确认识公司治理和董事会的作用和价值; 5、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法。

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