1、如何使用思维导图提升职场学习力； 2、如何使用思维导图提升逻辑分析能力； 3、如何提升自己的战略眼光与决策力； 4、如何用思维导图进行问题的统筹规划； 5、如何应用思维导图与记忆法结合计统筹自己的“人际脉络”。
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该技术侧重在“做中学”，通过解决组织实际存在的问题，实现学习与发展，其核心是在引导师的引导下，设计过程引导体系，通过系统的质疑与反思，达成个人和组织在认知水平、行为模式和心智模式的根本转变，日渐成为组织发展与变革以及团队管理、文化建设、人才梯队建设等不可或缺的手段。
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1、了解商业模式的意义、工具、方法和思路 2、通过学习为自己的企业制定未来的战略规划 3、熟悉制定目标、分解目标、分配任务、高效决策、团队沟通和跨部门合作以及的工具 4、熟悉年度经营计划的工具与方法，提高团队协同作战以及自动自发执行的能力 5、掌握团队群策群力，共识愿景，协同作战、自动自发执行的秘密武器。
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