数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化;我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。
1、建立信息化建设共识：消除不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力; 2、有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用; 3、规避信息化建设风险：通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。
1、数据化管理，快速响应：应用数据技术对运营行为进行改造或影响，用数据重新配置运营管理方式，用数据技术、数据思维来改进提升运营管理水平; 2、数据驱动运营 ：企业所做的每一个决策背后都有相关的数据分析做支撑，为企业业务发展提供正确方向; 3、数据互通共享：实现数据的统一规范，各部门数据实时共享，互联互通，更好地支撑企业决策。
扫一扫 关注公众号
扫一扫关注公众号
