1、领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？ 3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、 团队不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
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1、赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队执行力，帮助学员把握团队执行力的关键要素，透彻了解团队执行力活动的重点与难点； 2、现场练习使用学到的团队执行力方法和策略，指导现实企业团队执行力改善与管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
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新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。 中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
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团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
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