经销商思维创新，经销商营销技术提升，以及经销商团队的发展和如何更好地激励员工； 经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。
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经销商在历史的长河中，跟随企业发展到今天，取得了很大的成绩，在如此竞争激烈的市场经济时代，作为厂家不能因循守旧，不断去开辟一个新的台阶，在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求，能否快速升级，符合厂家的要求，就迫在眉睫。
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经销商团队发展管理与用人技术： 1、当好经销商老板有三种境界 2、如何有效提升下属业绩？ 3、经销商高效团队强力打造 塑造魅力——领袖品格留人 愿景激励——企业文化留人 用心待人——亲情感化留人 沟通无阻——团队氛围留人 优者有股——事业共享留人
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1、21天短信成交系统，你有吗？ 2、寻找开场的10个关键开放问题？ 3、每个员工的网络营销？ 4、超越竞争对手的服务策略你有吗？ 5、麻雀变凤凰的销售系统你了解吗？
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如何开发优质经销商? 合作初期，经销商的信心难以建立 经销商没完没了的向厂家要费用 经销商总是抱怨厂家做的不够 经销商对厂家业务人员不够信任 经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷 经销商老板总抱怨没钱…… 经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?
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结合中国区域市场的特点介绍经销商认识与建立和谐的厂商关系，以及如何构建经销商在区域市场的核心竞争能力，其目的是让经销商树立区域市场营销观念，培训其市场经营意识和发展壮大的动力，同时，使经销商认识到区域市场品牌建设的重要性，掌握终端建设的基本策略与方法，组建好自己的团队，提升销售业绩。
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1、近年来，政府坚持执行扩大内需的方针，引导和鼓励消费，加快城镇化建设，我国县级市场以及部分发达省市农村经济因而得到了快速发展，消费观念也有了显著变化，乡镇市场和许多相对发达的农村市场的家电消费正呈现出高速增长的态势。 2、乡镇市场（含农村市场）开发是未来的趋势，我们应该从现在开始向乡镇市场渗透，向农村市场渗透。在乡镇市场招分销商，有条件的乡镇一定要设立专营店。
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在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码和保障，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰： 1、难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠道潜力挖掘不够？ 2、难以构建顺畅的渠道关系，以致厂商“貌合神离”，“同床异梦”，忠诚度较差？ 3、实操中缺少与渠道沟通与谈判技能与窍门，造成谈单成交
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提升经销商盈利能力： 1、制订经营规划能力 2、内部团队管理能力 3、社会关系协调能力 4、市场开发维护能力 5、顾客关系管理能力 6、品牌口碑传播能力 7、市场秩序管控能力
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