精益领导力

【课程背景】

中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二：高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队开展持续改善活动。

为此，现阶段的中国制造业管理团队急需树立正确的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化和打造精益团队的技法，全面构建和创新精益管理系统，最终实现精益战略转型的迫切梦想！

【课程收益】

厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑

构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图

化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略

创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力

重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化

人才培养：构建企业精益人才培养机制，为实现精益企业打下基础

价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

【工具/表单】

l 丰田模式图 / 精益管理构架图 / 精益导入路径图 / 精益领导力模型

l 领导十二范式 / 员工满意度模型 / 变革路线图 

【课程特色】55%理论+20%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程对象】企业总经理，副总，生产总监，精益总监/经理，持续改善经理，各部门经理/主管等

【课程时长】2天

【课纲大纲】

第一讲：精益理念

一、企业竞争两大要素

二、企业从优秀到卓越的三条路径

三、精益变革四大目标

四、精益管理是什么？

1、 精益是一系列科学可靠的工具和方法

2、 精益是一种先进的生产方式

3、 精益思想五大原则

4、 是一种（以人为中心，追求完美）的思维方式和企业文化

案例分析：多伊尔.威尔逊

          丰田汽车案例

第二讲：精益系统模型构架与导入路径

一、精益实践三阶段

案例讲解：某500企业精益管理体系

二、精益管理系统构架与实施方法

1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式

案例分析：某民企业500强管理体系构架

2、向精益管理转型的路径

案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图

3、向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员

三、精益运营系统的导入思路

1、如何制定自己的转型路线？

2、分阶段勾勒出自己转型的里程碑

3、规划自己的系统转型路线图

4、精益生产中的显性与隐性知识

5、精益唯一不变的是“改善”

案例分析：某企业精益生产导入方案

第三讲：精益领导力打造

一、管理层对精益理解的五个阶段

二、精益文化打造—精益领导力

1、模范领导力模型的五项实践

2、何为领导力

3、精益领导力模型

三、精益领导力五项内容

1、精益的语言

2、精益推进成功的要素

3、三种领导类型

4、精益领导十二范式

5、精益管理日常内容

视频案例分析：大秦帝国片段

四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍

1、丰田成功的DNA是什么

2、敬业度与满意度的区别

3、打造敬业员工的八步法

案例讲解：如何使用天赋才能高的员工

五、精益变更管理

1、精益管理是经营方式的根本改变

2、管理标准化建设与实施

3、领导变革的八大步骤

4、变革管理的规律与路线图

5、变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立

案例讲解：某集团公司精益变革管理

6、变革的决心

视频案例分析：大秦帝国片段

总结，答疑！