1、从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度； 2、深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂； 3、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表； 4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理与控制。
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财务管理是企业有效运营的重要管理手段，良好的财务管理是实现战略目标的有力保障。现在越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性，但是却少有对自己财务部门的管控工作表示满意的企业。在现实工作中，财务与业务的壁垒问题随处可见，交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题，如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接，让财务成为助推业务发展的有力推动力，而不是可望而不可
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在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。
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从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实······
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随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。
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企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。
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1、 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ 2、企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ 3、财务与企业的终极目标是一致的！ 4、财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ 5、 财务是最能帮助到企业的！
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