企业危机处理的四种策略模式： 1、关心政策，积极配合主管部门 2、统一口径，策略应对媒体质疑 3、诚心沟通，尽力赢得各方理解 4、低调处理，暂避对抗雪上加霜
1. 流程管理需要思维跃升：从还原论到系统论； 2. 认知方法论的差异导致流程管理效果与效率的差异。
让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。
每一个追求成功的企业，都分外的看重人才，而锻造人才离不开卓越的管理团队，卓越的管理团队是公司最难获得的宝贵资源。 教练式领导力是知识经济时代最有生命力的领导方法，她以教练的理念及哲学为指导思想，以愿景为导向、以目标位方向、以成果为核心及检试点，通过有效对话及系列教练工具、策略、架构引发团队智慧，提升知识员工主动性、创造性，从而简单、轻松、持续性的将目标转化为成果，帮助公司迈向更加美好的未来。
1、集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？ 2、集团总部如何实现集权与分权？ 3、 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？ 4、子公司的治理结构如何运作？ 5、集团总部组织结构如何设计？
如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！
1、 流程的宏观-中观-微观结构； 2.、流程执行的前提：流程落实到岗； 3、流程管理闭环构建的核心：流程节点绩效； 4、掌握流程优化技能的流程优化师。
决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。 那组织和团队中有哪些破坏性的场域呢？让学员找到这些破坏性的场域和问题。 如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？用4D系统的五个方面来打造：个性、文化、情绪、语言和行为。
扫一扫 关注公众号
扫一扫关注公众号
