组织架构设计企业在组织结构优化中可能面临的困惑行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散;部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层。
权责体系优化可能面临的困惑：分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养。
集团管控中可能面临的困惑：管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下;集团管控价值基础薄弱，管控激励机制不健全;并购重组后，无法有效、深度整合。
治理机制构建可能面临的困惑：董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设;股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作;企业负责人感觉审批压力和经营压力集中于一人，如何合理授权、分担压力……
1、通过组织效能诊断，帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题，明确提升组织效能的方向； 2、通过对组织效能的诊断，捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。
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