企业内训

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企业内训

学习习近平人才观

1、人才工作特别重要； 2、人才工作有其特殊的规律：标准、途径、环境、导向、宽容加大力度、改革机制、强烈意识 3、五位一体：识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方； 4、四个人人：人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才。
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用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑

1、追根溯源：学习马克思什么？ 2、树立正确的权力观、地位观、利益观、群众观以及科学发展观； 3、四个意识； 4、四个自信； 5、两个维护。
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并购重组中的企业文化融合

随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入，并购已逐渐成为我国企业拓展国内市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业并购成功与否的关键。
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压力和情绪的心理资本应对

不同的人在面对同一个事件时，压力反应是不一样的。压力不是来源于事情本身，而是来源于人对事件的认知；压力是可以管理的！从生理、认知、情绪、人际关系等层面，掌握十几种专业方法，挖掘自身和团队潜能，构建有效应对压力与情绪、提升绩效的机制，幸福开心生活、高效快乐工作；
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九型人格与给力沟通

不同性格沟通模式技巧： 1、完美型 2、助人型 3、成就型 4、自我型 5、理智型 6、疑惑型 7、活跃型 8、领袖型 9、和平型
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透过结构看商业创新

有没有系统的创新方法和创新的流程，解决如何创新的问题？浪费资源做了很多产品，市场不欢迎，用户到底要什么？面对挑战的时候毫无头绪，团队应该怎样配合共同开发、创新产品？高层不停的创新，中基层却害怕走出舒适区，抗拒创新怎么办？现有的服务、流程不合理，改进方向在哪里？有了一个新点子，是否靠谱，如何验证？
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六顶思考帽

1、学习系统思考的工具，让思考更清晰，决策更有效； 2、通过学习减少团队成员的对抗性思考，促进团队理解沟通与和谐； 3、学习高效会议和理解沟通的方法； 4、掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案； 5、唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力，提升团队的执行能力；
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组织行为学——组织变革

组织行为学是系统研究组织中人的行为的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题：一是提高组织中人的工作绩效。二是提高人在工作中的满意度。
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