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经济形势急转直下,众多企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。
查看详情 +本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。
查看详情 +什么是“马云”式的事业合伙人制度?我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度?对公司、对股东的好处和风险是什么?如何遴选事业合伙人?如何设置股权架构?合伙人如何退出而对公司不会造成伤害?具体该如何推动?
查看详情 +经典案例的启示: 1、上市公司—900家; 2、房企—并购浪潮; 3、汽车—重点重组产业; 4、文化—传媒产业直接融资; 5、农业—产业链结构; 6、钢铁—产能过剩。
查看详情 +以实际学员企业为目标的设计练习,运用商业模式画布,客户价值定位图、思维导图等实战有效的方法工具,确保训练的生动性,实战性及高度参与性;让学员练中学,思中干,讲中进的教练式的培训方式,最终将整套培训知识通过现场操作的手段进行融会贯通,达到学员自行设计操作的最终目标。
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