1、帮助企业完成定岗设计，实现企业运营效率最大化； 2、帮助企业完成定编设计，实现人工成本最低化； 3、帮助企业掌握岗位设计方法；4、通过完成“三定”，帮助企业实现降低成本、提升人效的目标，提升企业竞争力。
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如果说大客户的大项目是位大美女的话，那么运作销售项目的过程就是一场追求成功率的谈恋爱。能否追求成功大美女，获得甲方的青睐，肯定需要获得充分的认可：认可你的好品质、好性价比、好服务、好品牌、好关系。可是如何才能运作好项目呢？显然需要好的项目运作和管理：项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结。
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1、如何确定团队绩效目标？——从企业目标到团队目标 2、团队目标的四个层次？——全面确定团队目标 3、团队目标的“3化”——数字化、图形化、系统化 4、目标的smart表达——做可以考核的目标 研讨：我们团队当期的绩效目标？
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一种大成功。
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1、培养下属的重要性 2、培养下属的两个重点—技能和意愿 3、培养下属的重要目标—授权 4、识别下属的四个发展阶段 5、四类有针对性的培养方式
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团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
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