企业在经营活动中，将面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目谈判和工程索赔技巧。为了使管理者掌握商务谈判基础原理和工程索赔技巧，举办本课程。 课程通过案例分析，剖析谈判活动与索赔的奥秘。将谈判原理、方法与索赔技巧进行演示，使学员了解谈判与索赔的关键要素，熟悉商务谈判的原理与过程，把握索赔程序、方法，掌握沟通策略，创造双赢合作，为企业争取最大利益。
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1、提高连锁餐饮企业管理者的综合管理素质； 2、改革并创新连锁管理思维与管理技能，提高综合管理水平； 3、让连锁企业管理干部掌握核心的管理技能方法与技巧； 4、连锁餐饮企业高效团队建设能力与执行力水平； 5、提高连锁餐饮企业管理竞争力、搞风险能力、综合盈利能力。
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作为医药的区域管理者在经营过程中，如何发挥自我的管理能力，做到有效的共同与相互的协作。充分的授权与项目的控制与监督。都将是考核我们每一个区域管理者经营运作的重要课题。本课程就是从实际中找到问题帮助每一位区域管理者提升经营管理工作能力。
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提升客户的满意度指标: 1、厂家标准CSI客户满意度指标分析，第三方考核标准分析； 2、我们的最终目标包含了由客户满意度带来的各项附加效益，包括： 客户忠诚度，客户推荐和低服务成本等； 3、客户满意度是链接企业的表现与客户未来的购买行为之间的桥梁； 4、提升客户满意度要给客户留下这种感觉：一次就能把车修好；一句话就能把事情说明白；一个窗口就可以包办一切； 5、客户的满意度要全员共同努力，相互配合与协调； 6、客户的档案管理有详细的标签和信息的准确性。
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1、通过人寿保险投保的实际运作和法律实务的相关培训，帮助营销人员从法律实务的角度，快速提高对于人寿保险的认知，对于高净值家庭面临的众多烦恼问题的理解； 2、结合人寿保险在保全财产、规避法律风险等方面的优势，通过投保人、被保险人和受益人之间的财产转移和运作，不仅能有效帮助客户进行家庭财务安全的合理规划以及税收筹划，更为银行和保险公司提升市场美誉度，提高保费收入带来实际的帮助。
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以“互联网+”对商业银行业务模式、经营和管理模式、财务与会计管理模式的影响为切入分析点，让商业银行管理人员与审计人员系统性了解财务审计的边界、流程及最新变化，分析当前财务审计的现状与问题，剖析财务审计如何有效实施，借鉴国内外同业银行、先进企业的财务审计方式及技术，提出财务审计的新思维与新方法，最后提出从审计资源、审计人员、审计系统与审计数据等方面提出财务审计的实施落地建议与措施。
查看详情 +项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。
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1、如何应用思维导图与记忆法结合做到“过目不忘”。 2、如何应用思维导图与记忆法结合养成“学习习惯”。 3、如何应用思维导图与记忆法结合计统筹自己的“人际脉络”。 4、如何应用思维导图与记忆法结合做脱稿讲话。 5、如何应用思维导图与记忆法结合做“跨界整合学习”。
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