1、一手大数据，全新角度分析房产行业发展趋势（视野）； 2、建立标杆房企营销工作的逻辑与思路，可复制的标准化工作体系（工具）； 3、建立精准有效的项目定位思路，前置营销动作，确保实现项目价值最大化（利润）； 4、国内深度（全面）解析千亿房企营销战略与工具讲解的课程； 5、自创全新视角观，带你分析90、95、00后的消费行为，掌握新一轮潜在客户的营销策略。 营销的底牌是把产品卖给人，“人”是在不断变
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成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司智慧社区的“圈地运动”，让原本微利的物业管理企业更加喘不过气来。在物业管理行业同质化红海竞争如此激烈的今天，我们如何抓住业主的痛点使其产生对物业公司的依赖？五星级管家服务、一站式服务、一线通服务、智慧社区服务等各种概念可谓炒的热火朝天，模式更迭的背后，不变的是对业主满意度矢志不移的追求。
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真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计，规划设计的成功是项目成功的关键。本课程以地产项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功，以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。
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1、如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？ 2、如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？ 3、如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？ 4、如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？ 5、大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？
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在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润；所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线。
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1、乡村旅游的六级产业模式； 2、特色小镇的商业模式； 3、产业选择的“以4定1”与“六大原则”； 4、关于度假地产匹配度假内容的方法论：选址、定位、内容规划、销售、开发节奏、组织保证等； 5、抢占用户时间的“六字诀”：知心、有用、长情； 案例借鉴：龙泉驿汽车产业文化园
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《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。
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孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 ——马云
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