1、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制； 2、学会进行合同、招投标书的编写； 3、学习招投标风险分析与防范方法； 4、了解合同履行及合同风险管理； 5、掌握合同谈判的原则与技巧； 6、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
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项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。
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风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉及的领域众多，但最终都是为了使项目建设成功。因此各知识模块之间有着紧密联系，需要从整体上加以考虑。
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当今的建筑行业，竞争十分激烈。企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。 项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
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工程施工技术资料，是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。
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企业在经营活动中，将面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目谈判和工程索赔技巧。为了使管理者掌握商务谈判基础原理和工程索赔技巧，举办本课程。 课程通过案例分析，剖析谈判活动与索赔的奥秘。将谈判原理、方法与索赔技巧进行演示，使学员了解谈判与索赔的关键要素，熟悉商务谈判的原理与过程，把握索赔程序、方法，掌握沟通策略，创造双赢合作，为企业争取最大利益。
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当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。
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PPP模式项目作为国际上非常流行的投资建设与经营运作模式，作为国家政府部门在特定时期、特定行业领域所采用的项目合作开发模式，既促进了经济的发展，同时带动了社会资本的大量参与，形成了良性的公共部门与社会组织和资本的充分融合与合作。传统工程项目越来越少，PPP项目逐渐增多，参与PPP项目是建筑企业必然的选择。PPP模式项目的提出与应用为我们带来了巨大商机和价值。通过此课程的学习，帮助建筑企业开拓PPP项目，掌握PPP项目的操作要点和难点。
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