1、发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷; 2、 明确企业风险管理与内部控制管理现有水平; 3、为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作; 4、构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平; 5、明确企业的战略风险管控策略。
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1、应对资金安全管控风险，解决账户分散、资金支付分散、缺乏统一的规则和流程等问题; 2、识别资金安全管控的漏洞，提升资金管理水平; 3、 搭建适合企业的资金集中管控模式; 4、减少资金闲置，降低资金成本，充分发挥企业整体资金的规模优势; 5、提升资金管理计划性，合理安排资金的支付顺序; 6、保证资金安全，并通过规划资金支付的轻重缓急，提升工作效率; 7、制定资金计划指标及资金报告，便于高管决策。
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1、强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系; 2、突破企业内部审核的的局限性，发现深层次的问题，实现管理闭环; 3、全面了解信息科技在技术、操作流程和管理体系等层面的建设情况; 4、找出现存的系统控制在设计上和运行中的缺陷、确认重要的信息/数据处理目标(例如：完整性、准确性、真实性及限制访问)是否得到实现。
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