精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
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为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？ 企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？ 订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？ 为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽，设备完好无损，管理有序的现场？
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在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？请从此课程中找答案。
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1、掌握TPM设备管理三大核心管理思想； 2、掌握TPM设备管理的八大支术； 3、掌握设备自主保全过程中发生源与困难源分析解决的七步法； 4、掌握设备自主保全的三大管理体系建设的方法； 5、掌握设备自主保全的三大法宝工具运用。
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