有没有发现，即便是掌握了同样的沟通技巧，每个人展现出来的方式也不尽相同？ 为什么每个人的沟通风格都迥然不同？ 如何才能以别人喜欢的方式与其沟通？ 怎样才能投其所好，快速建立信任关系？ 相信这些问题的答案可以令你—— 在与客户沟通时，能够快速建立信任，达成合作； 在与恋人沟通时，句句都能说到他/她的心坎上； 在与同事沟通时，赢得对方的理解和支持； 能够做到这些的人，也必定是更成功的人。
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——和不同类型人沟通 1、力量型人的特征和与其沟通技巧 2、活泼型人的特征和与其沟通技巧 3、和平型人的特征和与其沟通技巧 4、完美型人的特征和与其沟通技巧
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课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、培养下属、情境领导艺术等等。
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高层负责从战略到执行，中层负责从目标到结果，基层负责从结果到价值。在管理者的三大角色中，下层执行：使命必达；中层管理：面面俱到；高层领导：营造氛围。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织战斗力。
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1、时间认知：掌握时间管理是迈向成功的第一步 2、时间哪去了——对时间的反思 3、有效的时间管理 职业人士的时间管理要点 4、良好的个人习惯与学会与人共事 5、如何帮助下属制定工作目标
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1、消费者需求升级（商品+服务+内容）； 2、以消费者为核心的全域营销； 3、人工智能贯穿新零售全流程； 4、实现信息流、资金流、物流的高效统一； 5、线上线下打通，无缝购物体验；
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