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企业内训

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  • 植入式演讲——大赛辅导版

    从人的大脑的结构出发,在基于大脑摄取方式的基础上研究一下演讲过程中的信息“植入”技巧。“演讲”无非需要解决两个问题,一个是“记住”另一个是“被记住”的问题。“演”如何将要将的信息通过适合演绎植入听众的大脑。让听众身临其境,融入其中。“讲”如何将要讲的东西快速的植入自己的大脑,让自己表达自如,自信满满,开口即来。

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  • 公文总动员——常用公文的写作技巧

    企事业单位,书面表达无处不在。通知、请示、报告、批复……这些常用公文你会写吗?工作中如何做到公文写作前有思路、写作中有内容?如何有效提升公文写作的效率?如何让公文的作用最大化?如何快速理清思路,挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点?公文写作通常会有哪些误区,如何有效避免?这一系列的问题,你是否在工作当中经常遇到?

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  • 组织行为学——组织变革

    组织行为学是系统研究组织中人的行为的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题: 一是提高组织中人的工作绩效。 二是提高人在工作中的满意度。

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  • 组织变革与流程再造

    1、变革的环境因素 2、组织变革是企业发展的的核心要素 3、集团企业变革的原动力 4、变革的趋势与风险

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  • “战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

    中国的大多数企业都存在着战略做出来了,但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从,没有抓手和工具进行有效落地,导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差,这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一,其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差,主要是战略衔接有真空,组织纵横不协同。

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  • 未来探索技术—优秀经验萃取与传承

    未来探索(Future Search,简称FS)在全球范围内已经被数百家组织和社团运用于帮助组成多样的团体: 1、为组织、网络或社区创建一个共享的愿景和行动计划 2、所有利益相关者达成共识,为他们各自的计划负责 3、协助人们对未能协同努力的已有愿景采取行动

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  • 舆情管理与媒体应对

    全媒体时代,全面认识传统媒体和网络媒体 1、媒体是什么?朋友、敌人、野兽? 2、记者是什么?朋友、敌人、挑战者? 3、防火、防盗、防记者? 4、媒体与企业的关系如何处理

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  • 经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

    学会简洁高效的实现年经营计划:再好的计划,没有有效的执行,形成不了结果,创造不出价值;同时,仅有执行的热情也不行,有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具,本课程将针对目标的落地进行强化训练,价值重大,精彩纷呈!

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