1、员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向; 2、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台; 3、根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值; 4、实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。
1、员工工作没有动力，缺乏工作激情?体现在员工潜能没有得到有效开发，员工工作没有热情，工作满意度低，企业缺乏相应的职业锚测验，对员工职业动机不了解，不知如何改进提升员工绩效； 2、企业培训缺乏针对性，员工也缺乏积极性?体现在企业培养体系与员工实际需要脱节，员工擅长的，早已掌握的工作技能依旧在培训，而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养，企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制······
从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目，提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。
企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
金铂纵横学习发展路径图构建是金铂纵横资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
1、以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口，通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化，逐步落实完善课程体系，与此同时完善师资和其他支持资源建设； 2、以搭建企业大学为起点，建立战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统，从而完成培训体系框架搭建，在此基础上逐年完善和优化······
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