企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层面、行为与习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲，企业发展到一定时期以后，老板对于企业的价值观会有一个比较成形的考虑(虽然通常他自己也说不清楚、或说不出来)，潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方法作出评判，就会有要用企业文化建设统一员工行为习惯的意识，即使他的观念未必是正确的。
1、将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求; 2、提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性; 3、实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率; 4、为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
1、清晰的公司战略，财务战略有方向； 2、预测资金需求，寻找高效、低成本的融资，控制财务风险； 3、从财务角度审视战略，为战略决策提供支持； 4、明确财务转型升级的方向、目标、路径。
1、解决营销凸显问题; 2、建立营销规范管理体系; 3、创新新营销模式; 4、突破销量，提升市场占有率; 5、提升系统竞争力;
通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。
1、清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略; 2、各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划; 3、清晰的战略规划推动战略的落地实施。
集团管控中可能面临的困惑：管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下;集团管控价值基础薄弱，管控激励机制不健全;并购重组后，无法有效、深度整合。
1、通过组织效能诊断，帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题，明确提升组织效能的方向； 2、通过对组织效能的诊断，捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。
扫一扫 关注公众号
扫一扫关注公众号
