高层负责从战略到执行，中层负责从目标到结果，基层负责从结果到价值。在管理者的三大角色中，下层执行：使命必达；中层管理：面面俱到；高层领导：营造氛围。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织战斗力。
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1、中高层为什么强调领导力？ 2、影响领导力的原因？ 3、领导力提升模型？ 4、标杆企业领导力提升方法？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
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1、如何确定团队绩效目标？——从企业目标到团队目标 2、团队目标的四个层次？——全面确定团队目标 3、团队目标的“3化”——数字化、图形化、系统化 4、目标的smart表达——做可以考核的目标 研讨：我们团队当期的绩效目标？
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“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
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