财务管理 - 管理咨询 - 北京金铂纵横管理咨询有限公司

管理咨询

Management consulting

管理咨询

财务管理

财务咨询框架搭建

1、对财务体系进行全面诊断分析，明确财务管理的差距； 2、明确财务转型升级的方向、目标、路径； 3、设计财务管理体系，推动落地实施； 4、培养一批具有战略和业务的财务人员； 5、投融资财务顾问，整体规划、辅助决策、提供资源、全程管理。
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财务战略规划

1、清晰的公司战略，财务战略有方向； 2、预测资金需求，寻找高效、低成本的融资，控制财务风险； 3、从财务角度审视战略，为战略决策提供支持； 4、明确财务转型升级的方向、目标、路径。
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基于全面预算的战略管理体系

1、企业的战略管理体系形成闭环，支撑战略落地； 2、财务与业务融合； 3、财务的价值得以提升，财务的地位得到提高； 4、通过财务管理提升实现精细化管理，企业管理水平得以提升； 5、企业的经营决策有财务支撑，决策更加科学高效。
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事业部(阿米巴)交易与核算体系

1、根据企业的战略与业务模式实现事业部改造，划小核算单元，激活组织，提高组织运行效率; 2、各经营单位职责清晰，责权对等; 3、各经营单元的交易和核算规则明确，经营业绩清晰; 4、培养具有经营思维的管理者; 5、经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况，让经营者对经营一目了然。
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成本结构分析与优化

1、通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，梳理企业成本重点控制环节，寻求有效的解决方法； 2、协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。
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资金与营运资金管理

金铂纵横在价值链核心环节上进行运营改善，包括优化应收账款与客户信用体系管理，优化库存管理，优化应付账款与供应商管理体系，建立资金计划管理体系等，从而改善营运资金的占用，提升资金使用效率。
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财务组织与团队建设

1、财务组织与业务和管理相匹配，财务与业务融合； 2、财务组织支撑财务转型升级； 3、财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级； 4、财务团队职业发展路劲明确，评价设计、培训设计科学合理； 5、财务团队的能力得到整体提升。
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财务共享服务规划

1、清晰的财务变革方向和共享中心定位； 2、共享中心与公司的业务相匹配； 3、财务流程高效、规范； 4、IT规划科学合理； 5、共享中心运作顺畅，内控健全； 6、财务变革循序渐进，财务人员观念转变，专业能力提升。
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事业部(阿米巴)交易与核算体系

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