【课程大纲】
一、管理者自我时间管理
1、时间认知：掌握时间管理是迈向成功的第一步
2、时间哪去了——对时间的反思
3、有效的时间管理 职业人士的时间管理要点
4、良好的个人习惯与学会与人共事
5、经典时间管理工具
“80、20”法则运用
四象限原理 ABC分类法
时间管理技巧的具体应用
二、管理者如何设定工作目标
1、目标设定SMART原则
2、目标管理的重要性
3、如何帮助下属制定工作目标
练习：设定自己工作目标
三、管理者如何做好工作计划
1、为什么要做工作计划
2、计划的内涵和外延
3、制定工作计划
四、管理者如何高效的执行
1、执行中必须关注要点
2、及时交换工作信息
3、如何提升团队的执行力
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