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企业内训

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企业内训

文旅产业定位策划与系统创新与案例解析

【概要描述】1、乡村旅游的六级产业模式; 2、特色小镇的商业模式; 3、产业选择的“以4定1”与“六大原则”; 4、关于度假地产匹配度假内容的方法论:选址、定位、内容规划、销售、开发节奏、组织保证等; 5、抢占用户时间的“六字诀”:知心、有用、长情; 案例借鉴:龙泉驿汽车产业文化园

【课程大纲】

从三个层面讲解:what,做什么——讲案例;how怎么做——讲方法;why,为什么——讲原理。

1. 解决方案的四要素(标准):系统的、整体的、创新的、实用的。

第一部分:认识论

1. 价值网与路径依赖:文旅产业与房地产业

案例解析:某著名房企转型文旅产业

2. 传统文旅产业与现代文旅产业价值网比较

3. 新时代与旧时代消费特点比较

4. 企业的非连续性模型

5. 关于文旅产业的8个新认知

 

第二部分:原理论

1. 第一性原理:效用最大化

2. 重新定义文旅产业

案例解读:日本上胜町枫叶小镇

3. 产品创新与商业模式规划的原点

 

第三部分:方法论

1. 从品牌到品类到人群封杀

2. 族群与价值观交叉定位的创新模型

3. 提高资源向价值的转化率

田园综合体的案例分析

4. 乡村旅游的六级产业模式

5. 特色小镇的商业模式

6. 产业选择的“以4定1”与“六大原则”

7. 特色产业的产业链培育

8. 产业发展的“4+2”路径

案例借鉴:龙泉驿汽车产业文化园

9. 关于度假地产匹配度假内容的方法论:选址、定位、内容规划、销售、开发节奏、组织保证等

10. 抢占用户时间的“六字诀”:知心、有用、长情

案例解析

11. 产品十一大系统规划方法

案例解析

12. 与企业老板的七问七答

 

 


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