成本——企业成本控制与管理沙盘

【课程大纲】

一、成本管理概述

1、成本的一般定义和内容；

2、成本和业务量之间的三种关系；

3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本；

4、本、量、利分析与项目可行性研究；

5、战略成本管理的概念、内容和方法。

二、成本控制基础工作

1、成本控制的基本原则：

①全过程成本管理原则

②全寿命周期成本管理原则

③可持续发展原则

④帕累托法则

⑤主动控制与被动控制相结合原则

⑥工程成本管理的系统性原则

2、成本控制的基础工作；

3、成本控制的逻辑脉路；

4、成本控制的基本方法。

三、期间费用的控制

1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用；

2、期间费用控制的意义——效率和效益；

3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法；

4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。

四、低成本优势战略

1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦；

2、低成本优势获得的途径和方法；

3、低成本优势的作用和意义；

4、何时适合选择低成本战略；

5、低成本在差异化战略中的必要性；

6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意义；

2、产值成本指标的分析；

3、销售收入成本费用指标的分析；

4、成本利润率指标的分析；

5、成本控制的深层次认识。