把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建

【课程收益】

¯树立正确的战略落地观

¯掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧

¯掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧

¯掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧

¯提高战略领导力，形成战略执行机制

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】

    2天

【课程大提】

一、课程导入：

1、从万达的执行力谈起

2、帕斯尚尔战役的教训

二、战略落地难

1、战略落地难的三大根源

[游戏案例2-1]

2、战略落地6+3体系

三、战略解码与战略执行

1、什么是战略思维

2、战略思维的四度要求与四种模式

3、战略思维的三个基本原则

 [游戏案例3-1]

四、从战略到目标——战略引导

1、你理解公司战略吗？

2、战略的四种表现形式

3、战略解码六分法

4、好目标的三大要素（课堂演练）

5、用战略地图进行战略目标分解

6、用路径系统图进行战略目标分解（课堂演练）

五、从目标到计划——计划承接

1、计划与计划管理

2、企业计划管理的四大偏差

[情景案例5-1]

3、年度经营计划制定的原则和流程

4、公司级年度经营计划制定的体式与逻辑

5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法

六、从计划到绩效——绩效驱动

1、失效的绩效评估

2、绩效评估的“评”与“不评”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）

5、绩效结果应用与计划实施激励

[情景案例6-1]

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）