企业内训

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企业内训

非人力资源经理的人力资源管理

许多时候，人力资源部门和非人力资源部门经常推诿，都认为是对方的问题，推诿的根源是双方在人力资源管理的工作中分工不明确，本课程旨在教授非人力资源部门的管理人员如何运用人力资源管理的相关知识，有效的打造高绩效的团队。
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管理者高效沟通技能提升

对一个组织而言，管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言，职业沟通能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？能否激发下属的潜能？
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QC小组质量管理

QC活动最终目的是提高人的素质，QC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QC活动成果的取得，从而实现广大QC成员的自我价值，激发广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。
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对公客户经理顾问式销售技巧

1、强化客户经理营销良好心态； 2、学会有效的大客户公关方法； 3、掌握专业的大客户顾问式销售技巧； 4、掌握建立长期银企合作伙伴关系。
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战略执行实战工作坊

如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！
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流程优化实战工作坊

1、流程的宏观-中观-微观结构； 2.、流程执行的前提：流程落实到岗； 3、流程管理闭环构建的核心：流程节点绩效； 4、掌握流程优化技能的流程优化师。
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4D领导力及卓越团队建设

决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。那组织和团队中有哪些破坏性的场域呢？让学员找到这些破坏性的场域和问题。如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？用4D系统的五个方面来打造：个性、文化、情绪、语言和行为。
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商务沟通技能

沟通过程就像拍照，如果没有对准焦距、拍摄重点，即便拍的照片再多，也是忙而无果，收效甚微。只有练就超级沟通技巧，才能突破沟通盲点，提升沟通效果！本课程使学员学会树立正确积极的沟通意识，把握沟通过程及关键方法技术，解决沟通中遇到的问题，掌握对上级对客户的沟通技术，维护彼此合作关系的技术；帮助企业打造核心优势！
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