如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
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1、老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠老板拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、沟通缺乏技巧，工作层面问题多多，效率低下？
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1、学习电能替代的必要性； 2、学习电能替代的方正政策； 3、掌握电能替代的方向和要求； 4、重点学会电能替代的有效保障； 新业务、新业态、新模式！国家电网为未来谋篇布局 智能电网下的新生活
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1、通过正反案例掌握合规操作的重要性和有效方法； 2、 通过柜面业务操作风险案例分析，深入了解柜面业务操作风险的特点，掌握柜面业务常见操作风险的识别方法及管理技术； 3、通过对银行客户风险案例分析，学习识别客户风险的技术和方法。提高对银行客户风险控制和监督的技术和能力； 4、通过对网点管理存在的风险案例分析，消除支行长自身管理工作存在的隐患。
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1、深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性； 2、了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理； 3、加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平； 4、掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率； 5、把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；
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盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人。
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