企业内训

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企业内训

“互联网+”时代下的商业模式创新

1、互联网+是企业运营核心竞争力 2、通过大数据了解你的用户需求 3、赢在“大数据营销”——借势“社会化新媒体” 4、互联网＋的动力: 大数据、云计算、工业4.0与物联网 5、大数据运营推动传统企业互联网化
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进阶-TTT培训师六项实战技术

TTT系列中阶课程，主要是将专业性，系统性，实战性等特点集于一身，通过内容建构、引导技术、教练技术的方式来帮助学员掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。课程主张，仗怎么打、兵就怎么练，目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人，辅导讲师设计与开发近千门专业课程。
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企业面试官实战

通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。
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团队建设与高效沟通

团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。而沟通是对企业管理者、领导者横向、纵向管理协调能力的检阅，本课程整合了经理人在沟通上易犯的“沟通陷阱”，采用分组竞赛的方式讨论实战案例，力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位，不仅可以有效地消除沟通盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
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电力体制改革

电改的逐步推进，市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实，发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络，使电网作为电力商品的载体进入商业化运营，不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现，电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下，整体运行效率必然大幅提升。
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银行外拓营销技能提升

“引进来，走出去”已经成为各大银行实现客户营销的主要方式，在银行业竞争激烈的今天，积极主动地走出去显得尤为重要。但是，在客户外拓效果不佳，“扫楼”“扫街”“扫社区”效果不好，成功率低；第一次接触客户难以快速建立信任和好感，活动设计没有吸引力，精心筹办的活动现场氛围冷清……本课程通过专业性分解银行外拓；
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企业战略规划与落地执行

1、确定企业任务（愿景） 2、认定外部威胁与机会 3、认定内部优势与劣势 4、长期目标计划管理—PDCA管理循环 5、企业战略评估的行为因素
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高阶流程规划实战工作坊

流程三层框架结构： 1、宏观层：流程关系图 2、中观层：流程泳道图 3、微观层：流程角色责任表
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