如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。 本课程围绕中层经理的角色定位，根据中层经理工作的四方向图，重点突出中层经理与上级相处、与同级的跨部门沟通，以及与下级的工作计划与反馈、员工辅导和员工激励，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。
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电改以后，随着新技术，互联网思维等新兴事物的不断冲击，电力行业面临了千载难逢的发展机遇，新的用电终端不断增加，新的业务形态不断呈现，新的服务模式不断重新，这些都在无时无刻的刺激着终端用户（消费者）的眼球，同时电力行业也面临了交大的挑战，客户的忠诚度下降，新的互联网公司的跨界，售电网公司的业务压缩等。充分的利用电网的优势，有效，有序的推动竞争性业务发展。
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贷款内控管理及授信风险 1、风控机制不严导致整体风险 案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗 案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客” 案例：客户经理染指民间借贷 信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善 案例：客户经理伪造公章诈骗 储户起诉中信银行索赔200万 2、授信管理当中需关注的风险 案例：浙企现“跑路潮”，授信需加强非财务因素分析 案例：沪票商再现大案，银行承兑汇票失控爆发风险
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以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。
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企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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行动学习应用过程中领导者必须掌握的三大核心技能 1、三层次聆听 （如何听事实、听情绪、听目的） 2、保持中立状态（如何爆出态度、身份、语言等中立） 3、提出强有力的问题（如何提出开放性问题、封闭性问题）
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实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
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