在互联网时代到来的竞争激烈的今天，餐饮企业欲长期稳定地持续发展，除具备与时俱进的强势文化外，还应有为企业攫取超额利润的工具――体验型竞争力。没有独占的竞争优势，没有自己所依赖的生存和发展的强项，长时间居于领先地位是很困难的。 本课程将立体化、全方位地剖析和传授在互联网时代，餐饮企业在用“文化”运作企业过程中，如何在理念、精神、作风、环境、管理模式、服务模式、实施方式等内容方面快速提升企业的竞争优势和实力。
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门缝正在裂开，边界正在打开，传统的民营正在面临着巨大的挑战。更好的服务，更安全的技术，更持久的商业服务系统，正在逐步形成，如何提升顾客的体验度，让每一位顾客通过营销服务就能感受到产品与医院的价值。在营销服务中就能顺利的完成消费，正是每一家医院所追求的。真正的做到用“新”和“心”营销服务好每一个顾客。从顾客中寻找新的营销服务体系增加价值，提升医院业绩。
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1、汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析； 2、经销商承载汽车品牌的那些因素？ 3、经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接？ 4、如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作？ 5、互联网发展的营销模式创新与经销商面临的挑战； 6、一线城市的限购政策给我们的机会和挑战；
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财顾业务监管之法律实务： 1、事项本身的合规； 2、服务费问题； 3、与贷款业务的关联。 财顾业务服务之法律实务： 1、商业数据等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“实质合格”之判断标准； 4、工作成果内容之合法性。
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主持人的训练不仅仅是对主持工作本身的一种能力的提升，同时也是对个人品牌的营销能力、现场的管理能力、思维的活跃能力，以及表达的逻辑能力、肢体语言的展示和洞察能力的综合性的提升。
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“群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路，以一个感性与理性兼具的流程，引导全体管理者共同思考组织的战略问题，唤起共同愿景，看到同一幅图画，做出积极的承诺，贡献智慧，形成行动策略模型，并执行切实可行的计划。在这个过程中达到解决问题和团队融合的目的，建立真正的学习型组织。
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