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企业内训

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企业内训
企业内训
  • 凝聚团队力量高效协作执行

    1、忠诚是企业第一资源; 2、如何转变观念融入团队; 3、有效分解上级目标的方法; 4、领导者如何带领团队; 5、柔性管理技巧。

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  • 职业心态塑造

    将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!

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  • 说关羽 论忠诚——凝聚系统之之员工忠诚篇

    忠——爱祖国,对团队的忠诚; 义——为人正直,不畏强暴,扶正除邪,患难与共; 勇——见义勇为,坚毅果敢; 忠诚不仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚,其他的能力就失去了用武之地。

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  • 商业模式顶层设计特训营

    以实际学员企业为目标的设计练习,运用商业模式画布,客户价值定位图、思维导图等实战有效的方法工具,确保训练的生动性,实战性及高度参与性;让学员练中学,思中干,讲中进的教练式的培训方式,最终将整套培训知识通过现场操作的手段进行融会贯通,达到学员自行设计操作的最终目标。

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  • 股权激励实务操作

    1、全面掌握股权激励的10种模式; 2、全面掌握股权激励方案设计; 3、全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响; 4、全面掌握股权激励对新三板挂牌和企业上市的影响; 5、掌握股权激励风险点与防范方法。

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  • “一带一路”大倡议之中国企业的风险与机遇分析

    1、倡议形成篇 2、一带一路的风险评估 3、中国企业该怎么办 4、一带一路沿线国家简要分析

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  • 宏观经济及产业经济分析

    1、未来30年如何投资决策?—企业家最关心的问题; 2、国内实体经济投资决策的临界点—资产回报率是否大于货币发行增速(投资决策净现值公式); 3、人人都是货币发行参与者,参与货币发行的位置决定财富增值速度的快慢,未来30年货币发行的储备根基何在?在城镇化带来的土地流转过程中包括了哪些投资机会; 4、房地产投资策略,一线城市房地产投资策略,二三线城市房地产投资决策依据; 5、实体经济投资策略与投资方

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  • 企业文化建设课程——精、气、神

    培养具有鲜活生命力的企业文化,关键是要铸造好企业文化的“精气神”,从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念,同时充满危机意识,热烈而理性、积极而坚韧,这才是企业真正需要的文化。

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