企业内训

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企业内训

讲师公众表达的艺术

作为讲师，公众演讲能力已成为其职业技能中必不可少的一项要求，讲师的人格魅力、语言的逻辑性、感染力也直接影响到其对学生的影响力和说服力。可以毫不夸张的说，演讲能力提升，讲师才能真正做到“传道授业解惑”。
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TWI之工作改善

TWI分为三个单元：JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作关系、TWI三个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练基层干部最优秀的培训课程。本课程重点讲解与演练JM工作改善。
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知识产权和广告法法律问题

通过本课程的培训，能够让政府机关与企事业单位人员深入了解知识产权法律的基本知识，增强知识产权法律意识，提升知识产权的创新、运用、保护和管理能力。通过本课程的培训，也为企业进行知识产权管理体系建设创造条件，提高企业业务管理水平具有重大效益。避免企业在宣传过程中避免侵权，避免索赔，避免企业员工“换皮”损害公司核心知产利益。
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企业运营成本管控

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
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人力资源规划与落地

人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。而企业制定和实施人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。
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基于平衡计分卡的绩效管理体系

1、学习平衡计分卡的逻辑关系；2、掌握建立绩效指标库的方法和工具3、掌握绩效考核指标提取的方法和工具；4、掌握并运用绩效考核的有效工具；5、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法；6、掌握绩效考核指标的量化技巧；7、学会制作并应用绩效管理系列表格。
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沙漠掘金——高效团队建设与领导力提升沙盘模拟

为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同团队绩效差异会那么大？答案往往在于企业或者团队的领导者是否具有系统化的领导思维及足够的领导力修为。
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组织执行力提升

1、理解组织执行力的原点是战略目标，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法； 2、全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”（行动导图），并能正确理解且有效应用； 3、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，形成有效的责任承担体系，进而提升组织执行力。
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