1、企业危机发生时，公众客户最关心什么 2、网络背景下公众客户组织化、串联化趋势渐强 3、企业危机发生时，以最快的速度与公众客户接触 4、企业要引导和把握公众客户的情绪 5、企业为了预防危机事件，要多替公众客户考虑
查看详情 +全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）《智能商业》
查看详情 +
1、集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？ 2、集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？ 3、集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？ 4、集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 5、集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
查看详情 +
很多企业在推进创新战略后，成效甚微。创新活动流于表面，不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做？如何控制创新的风险，提升创新的速度，降低创新的成本？如何提升创新的能力，开发出能征服消费者的产品？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创新，如何进行管理创新？
查看详情 +
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
查看详情 +
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
查看详情 +
沟通也需 “医术” 高超——“望、闻、问、切”： 1、表示尊重的技巧：上下、内外皆通的秘密； 2、易地而处聆听的技巧：像智者一样去听； 3、恰如其分提问的技巧：“问”比“说”更有味道； 4、准确表达的技巧：用对方喜欢的方式去说； 5、赞美的技巧：相信语言的魅力。
查看详情 +
扫一扫关注公众号
