信用风险、法律风险识别与监督机制： 1、重要档案（案例：银行档案丢失案）； 2、主体资格（案例：抵押人、抵押物授信审查的合规性）； 3、印章使用（案例：一个客户多个印章的风险处置案）； 4、存款扣划； 5、有权机构决议的审查原则和风险控制； 案例：有权机构决议审查失误引发保证合同效力案； 案例：有权机构决议虚假引发风险案； 6、抵押物的审查原则和风险控制。
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项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。
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绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求w企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构建。
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无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，只要是一个组织，就一直离不开选人、育人、用人和留人和激励的工作。如果说业务工作是一个组织的躯体，而人力资源工作则是一个组织的灵魂。躯体离开灵魂是死的，灵魂没有躯体则无可依附。
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“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
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