【课程大纲】
第一章：主持人思维语言表达训练
第一讲：主持人优质表达的基础
一、主持人的定位和必备技能
（一）定位
（二）技能
二、好的主持一定了解大脑的习惯
（一）什么样的信号传输最能打动听众大脑
（二）大脑左右脑的分工
（三）大脑接收信号的习惯
（四）就是植入记忆——打开植入听众心中记忆的五个开关
三、奇的数字决定你在听众心中的印象——55/38/7
（一）视觉语言
（二）声音表情
（三）文字语言
第二讲：如何设计主持稿件
一、如何设计稿
（一）稿设计的关键因素
1、主持的目的运用
2、主持稿件设计的关键因素
3、受众分析
二、以不变应万变的语言“三大结构”优选
（一）“起承转合”式——逻辑为王
（二）神奇的“三三式”——让你见人说人话，见鬼说鬼话
（三）“4＋3混合”式——从理性说服你，从感性打动你
第三讲：使用思维导图来设计自己的主持稿——结构性语言战略布局工具
（一）什么是思维导图
（二）中如何使用思维导图进行战略框架定位
第四讲：用记忆法让自己对主持稿“过目不忘”——脱稿讲话
一、串联法
二、记忆宫殿法
三、脑图法
第五讲：如何做到3-7天快速提升自己的主持语言水平
一、音频转换法
二、出图法
三、看图说话法
四、凤凰涅槃法
第二章：呈现技巧——有效的逻辑设计
第一讲：关于开场
一、开场白应解决的三个心理问题
二、开场白应达到三个目的
三、引爆开场的万能公式
四、6种经典开场方式
第二讲：关于结束
（一）完整结尾公式
（二）常见结束语
第三讲：关于过程中的文字语言说服与影响力的提升设计
一、排比性语言在主持表达中应用的奥秘
（一）排比性语言应用目的
（二）抓住应用的关键时刻
二、主持人采访提问型语言的应用
（一）设问的种类
（二）6+1缔结法则
（三）如何应用回答是NO的语言
三、合一架构——正向的语音分布
（一）合一架构的好处
（二）应用的技巧
第三章：现场控场主持训练
第一讲：主持工作的细节把控
1、主持活动相关人员职责把控
（一）音响师
（二）嘉宾
（三）灯光师
（四）场务
2、主持场合的注意事项
（一）主持井前工作
（二）过程把控
（三）主持工作的实战小工具
第二讲：主持展示中的视觉语言
一、在工作主持中你经常忽略的视觉语言
二、摆好你在工作主持中的“风水”
（一）仪容：露出来的秘密
（二）仪表：盖住你身体的讲究
（三）仪态：最容易吃亏的微表情
1、手势
2、眼神
3、走位
4、站位
5、表情
6、距离的奥秘
第三讲：主持展示中的声音表情
一、声音是有表情
二、声音表情的表达规律
三、自检你的声音形象
四、定制你声音形象的塑造方法
五、如何让你的表达掷地有声
六、如何快速提升你的声音影响力及气氛渲染能力
第四讲：学会利用视辅设备让你的增色（投影、话筒、舞台、灯光、翻页器、稿件）
一、使用投影的误区
二、电脑与投影——为自己打造TED范的风
三、话筒的使用一眼看出你是不是正规军
四、灯光——小心灯光背后的色彩心理学
五、稿件——别让稿件成为的累赘
六、翻页器——让翻页器成为你的“魔棒”
第五讲：如何应对紧张和无法控场
一、为什么你会紧张——了解你的大脑
（一）别让你的本能“杀死你”
（二）小心你的多巴胺、肾上腺素
（三）绕开你脑中的“杏仁核”报警器
（四）巧妙的启动你的“前额叶皮层”
二、超落地的防止紧张的方法
（一）植物大战僵尸法
（二）吸引力法则法
（三）千锤百炼法
三、遇到突发事件我该怎么办？
（一）忘记台词，怎么办?
（二）突然间，话筒无声，音响不响，怎么办?
（三）意识到报错名字或用词不当，怎么办?
（四）搭档抢词，怎么办?
（五）我太紧张了，怎么办?
四、实战演练（工作中工作主持、竞聘、产品展示等场景训练）
（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）
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