银行网点面临着流量减少和客户转化提升难的现状！ 网点经营很多年，周边很多资源并没有深挖做透！ 客户营销的难度大大提升，营销活动效果不佳！ 场景＋客群＋产品＋高频接触的营销活动如何策划、如何实施？ 在银行传统网点受到利率市场化及脱媒冲击、地位渐趋下降的多重挑战下，银行主动寻求经营重心转移，将网点作为银行和客户的突破口，同时以此作为低成本扩张机会，通过抓住线下的客户入口，占领核心零售区域。
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企业战略目标的达成依赖于项目目标的达成，运用项目管理获取企业竞争优势已经成为现代商业环境下企业必须思考的问题，企业该如何导入项目管理体系，以及运用项目管理促进企业发展进步，项目管理包括项目启动，计划，实施，控制和收尾五大过程，涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
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全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）《智能商业》
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1、深入了解工业4.0的技术和发展趋势； 2、工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释； 3、工业4.0对企业管理的颠覆； 4、流程再造与工业4.0的接口 5、流程再造的方法及应用
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卓越领导元素解码”是一种方法论，是由美国NLP大学校长罗伯特.迪儿茨开发的，主要用于识别、理解和应用那些推动和支持成功人士和组织取得成功的重要因素，然后确定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技术，用于大幅度提升他们的影响力和成功的机会。
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全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，一流的，是最伟大的教练”。2004年“杰克·韦尔奇中国行”，在与中国的企业家进行对话时，再次强调“伟大的CEO就是伟大的教练”。退休后，在接受阳光卫视杨澜采访“退休后的打算时，”曾回答“退休后想静静地做一名教练”。如今，他是美国杰克·韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强做企业教练。
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