21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！ 在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力——企业文化！
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日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。《弟子规》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最务实的一部行动指南。
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“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
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1、社会化媒体是营销主战场 2、微信是社会化营销主战场的主战场 3、痛点、笑点、泪点、热点（事件营销） 4、内容即广告，互动既传播（内容制作） 5、大数据营销社群营销 实战演练：建立自己企业的数据化
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1、主管怎样提升自己的TTT能力？ 2、如何进行培训需求分析？ 3、怎样制定培训计划？ 4、作培训如何成功控场？ 5、获得好的培训效果的关键是什么？ 培训会场有人故意捣蛋怎么办……
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很多技术能手适应了单打独斗，提拔到管理岗位后并不清楚自己的岗位要求，不清楚做管理和做技术有何区分，管理意识没有建立起来，不能有效的管理团队； 技术能手转变为管理人员，需要转变观念，系统对管理知识学习的同时提升管理工作中必备的主要技能，尽快胜任管理工作。
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