1、从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度； 2、深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂； 3、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表； 4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理与控制。
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100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。
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为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
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1、认识：管理者角色、沟通陷阱及高效沟通的重要性； 2、掌握：人性密码和沟通关键的需求规则； 3、提升：通过9项训练掌握与上级、下级和平级三个维度的高效沟通策略及技巧； 4、改善：日常沟通需要提升的技能； 5、 激发：28个落地工具（附课纲后）的活学活用。
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OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
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1、鲜：最新鲜的案例，启发思维； 2、惠：传授数百名互联网顾问和操盘手的运营“秘籍”； 3、取“势”：拨开新零售面纱，了解本质和逻辑； 4、明“事”：了解新零售时代的，数字驱动的整体方法论； 6、学“式”：根据流程和关键点，现场策划落地方案。
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