经销商在历史的长河中，跟随企业发展到今天，取得了很大的成绩，在如此竞争激烈的市场经济时代，作为厂家不能因循守旧，不断去开辟一个新的台阶，在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求，能否快速升级，符合厂家的要求，就迫在眉睫。
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1、随着三农建设的发展，新农村呼唤新服务。建设“全能型”乡镇供电所，形成面向客户的基层服务机构设置和运作模式，是国家电网公司基于夯实基础、激活基层、提高效率效益的一项重要管理变革和创新； 2、随着中央提出来的简政放权，“让用户最多跑一次”的承诺不断的被提上，最有一线的供电所才能更好的满足客户需求。
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1、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制； 2、学会进行合同、招投标书的编写； 3、学习招投标风险分析与防范方法； 4、了解合同履行及合同风险管理； 5、掌握合同谈判的原则与技巧； 6、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
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顾客消费心理日益成熟，同质化产品日益丰富，市场的天平已经向能持续不断地为顾客提供优质服务的企业倾斜，并在竞争中脱颖而出，打造一流的“顾客管理能力”就成为企业竞争焦点。这已不仅是服务人员或企业的事；拥有持续竞争优势的企业，无不在战略层面上考虑和设计顾客管理体系。
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资管新规与银行业务转型方向： 1、资管新规解读及对银行业务影响分析； 2、银行理财产品端应对资管新规转型； 3、银行理财资产配置应对资管新规转型； 4、资管新规的其他规定。
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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。在这个创造过程中，投资者、执行者、干系人等都可能面临“不确定”带来的机会或问题。这种不确定性在项目管理中称之为风险。
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英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”公众演讲能最快速建立个人品牌，快速增加个人魅力，同时也是推广理念、吸引人才、募集资金、建立知名度、获得他人尊重最快最有效的方法。
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战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！
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