【概要描述】什么是行动学习？ ——是一种开发手段，通过认真参与组织中真实的、复杂的和紧迫的问题，参与者付出智力、情感和体力上的投入，使其达成预期的改变，以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进。
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战略领导力，除了指与企业领导者与非领导者在权力上的一种划分，还包括企业领导者对企业战略选择、企业发展导向、企业文化构建、企业团队管理、企业精神等各方面的综合领导能力。其本质和核心的含义就是企业领导者的核心战略领导力。
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1、董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 2、董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 3、 CEO、总裁、董事长的区别何在？ 4、委员会何时设置？如何设置？ 5、董事会如何引进“空降兵”？
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TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
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1、解决分析问题局限性、片面性，不能以全局、创新的眼光分析问题；2、提供多个创造性分析及解决问题的实用方法和工具，现学，现练，现用；3、突破惯性思维，多角度、多层次地全面分析特定问题，不遗漏要点；4、根据多维分析做出有效决策，提供足够依据，并选择最优方案。
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当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！打造阳光心态，才能塑造完满人生。
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