战略管理是企业管理系统中的“塔尖”和顶层设计，决定了企业的方向和系统效率，本课程以老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3体系”为核心内容，从理论到实践，深入浅出的剖析了整个企业战略管理的体系、重点及基本管理原则，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略管理的能力。
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所谓高绩效团队(High Performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的团队精神，能使组织成员发挥协同一致的力量，克服难关，达成目标。
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学习如何把流程管理从“部分组织流程化”到“多数流程组织化”，再提升到“体系化流程”层面，最后把流程管理成为常态化的“持续改进”工作。同时，帮助企业流程管理方面的专业人士，全面掌握流程管理的专业方法工具，提升从企业战略理解到流程执行的落地能力、流程项目的管理和推动能力。
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本课程为“知行合一”系统关于“沟通”的工具—“万能沟通”，从信息沟通入手，逐步上升到情绪的沟通和爱的沟通，进而成为沟通的高手。 通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队执行力。
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创造感动：感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人； 激发行动：学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做事，发挥能工巧匠的心思，将工作做深、做透； 收获能动：如何将工作到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到位……
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管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。
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