企业内训

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企业内训

岗位价值评估工具应用实战

岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤，岗位价值评估做的好，薪酬体系设计才能成功，否则，薪酬体系必然存在较大的问题。
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团队管理能力提升

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。
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沟通有效果、开会有成果——强大管理强沟通

1、东风吹落星如雨——你真的了解沟通吗？ 2、宝马雕车香满路——为啥说沟通其实很简单？ 3、笑语盈盈暗香去——沟通如何锦上添花？ 4、众里寻他千百度——你对会议有多了解？ 5、蓦然回首——工具真的在灯火阑珊处吗？
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互联网+电力企业创新发展

1、充分认识和学习互联网； 2、学习互联网下带来的冲击； 3、充分利用互联网进行业务创新； 4、学习互联网进行技术创新； 5、学习互联网进行管理创新。
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银行柜面操作风险与风险防控

柜台业务的新特点与新趋势： 1、网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式； 2、银行是一个资金密集型、技术密集型、风险密集型的服务+竞争的行业； 3、打造人员高素质、业务高效率、服务高水平的企业文化与运行机制； 4、实现“零差错、零风险、零案件”的柜台运行文化； 5、网点的结算从有形向无形延伸、拉长、拓宽； 6、支付结算方式从银行端到客
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工程项目管理实践

工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。
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运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务

战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。
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行动学习-问题分析与解决

行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动实践学习，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思，反思自己的经验，同时向团队中成员相互学习与提问，在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，从而达到开发人力资源和发展组织的目的，提升成员解决问题的能力。
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