电网企业竞争性业务发展分析

【课程背景】

电改以后，随着新技术，互联网思维等新兴事物的不断冲击，电力行业面临了千载难逢的发展机遇，新的用电终端不断增加，新的业务形态不断呈现，新的服务模式不断重新，这些都在无时无刻的刺激着终端用户（消费者）的眼球，同时电力行业也面临了交大的挑战，客户的忠诚度下降，新的互联网公司的跨界，售电网公司的业务压缩等。充分的利用电网的优势，有效，有序的推动竞争性业务发展。

【课程收益】

1、学习电力竞争性业务发展面临新形式

2、学习竞争性业务发展的总体要求

3、各业务模块的发展

4、竞争性业务发展的有力保障

【课程大纲】

第一单元  电力竞争性业务面临新形式

一、竞争性业务发展迫在眉睫

1、电改后售电业务压缩

2、互联网，智能化新技术的不断应用

3、客户的需求多元化

4、用户思维提升

二、竞争性业务多而不强

1、质量化

2、差异化

3、互联网思维的要求

4、发展的要求

三、 竞争性业务有较大的拓展空间

1、集团之间的差异

2、业务形态暂没有深度挖掘

3、新的业务形态

4、新的服务模式

四、 竞争性业务有坚强支撑

1、品牌业务明显

2、业务需求较大

3、技术研发资源丰富

4、客户粘性较高

5、其他

第二单元  总体要求

一、总体的指导思想

1、依托“两类主体”

2、推动“双擎驱动”

3、实现优化整合

二、基本原则

1、依法合规

2、市场导向

3、分类管理

4、放管结合

5、稳妥推进

三、主要目标

1、2020年竞争性业务占比超过25%

2、2020年竞争性业务资产规模、营业收入快速增长

3、竞争性业务利润不低于10%年增长

第三单元  业务模块划分

一、综合能源业务模块

1、各省综合能源服务公司

2、电动汽车服务于增值业务发展

3、电能替代

4、“四网融合”

5、多能互补

二、市场化售电业务模块

1、充电桩+

2、光伏+

3、能源套餐服务

4、节能服务

5、大数据挖掘新业务

6、家电商+售电的跨界合作

7、电子商务等企业业务

三、科技信息业务模块

1、电力技术服务

2、网络安全

3、信息系统开发与运维

4、通讯业务

5、云平台

6、大数据

四、工程建设业务模块

1、国内工程建设

2、新能源工程建设

3、国网工程建设

4、工程总承包

5、能源生态延伸建设

五、高端装备制造业务模块

1、新型电力电子装置

2、智能配用电设备

3、专用芯片

4、无人机

5、机器人

六、智能电网增值业务模块

1、智能配电网

2、智能微电网

3、智能运维

4、传统电网智能化延伸

5、智能化的增值服务

七、电力综合服务业务模块

1、电力物资

2、电力传媒

3、闲置土地

4、物业资产综合利用

第四单元  构建市场化运营机制

一、建立符合实际的企业治理体制

1、理清管理界面

2、规范决策流程

3、健全董事会管理

二、建立效率导向的分类考核机制

1、依效益指标为主

2、年度考核和任期考核结合

3、结果考核和过程评价统一

4、考核结果和奖罚措施挂钩

三、推进市场化的薪酬和用工机制

1、以利润为导向

2、以行业市场对标为基础

3、增量奖励

4、实现国家、企业、个人三赢局面

四、建立规范高效的投资管控机制

五、探索推进混合所有制改革

后言： Q&A