战略管理是企业管理系统中的“塔尖”和顶层设计，决定了企业的方向和系统效率，本课程以老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3体系”为核心内容，从理论到实践，深入浅出的剖析了整个企业战略管理的体系、重点及基本管理原则，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略管理的能力。
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所谓高绩效团队(High Performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的团队精神，能使组织成员发挥协同一致的力量，克服难关，达成目标。
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学习如何把流程管理从“部分组织流程化”到“多数流程组织化”，再提升到“体系化流程”层面，最后把流程管理成为常态化的“持续改进”工作。同时，帮助企业流程管理方面的专业人士，全面掌握流程管理的专业方法工具，提升从企业战略理解到流程执行的落地能力、流程项目的管理和推动能力。
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全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）《智能商业》
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1、深入了解工业4.0的技术和发展趋势； 2、工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释； 3、工业4.0对企业管理的颠覆； 4、流程再造与工业4.0的接口 5、流程再造的方法及应用
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卓越领导元素解码”是一种方法论，是由美国NLP大学校长罗伯特.迪儿茨开发的，主要用于识别、理解和应用那些推动和支持成功人士和组织取得成功的重要因素，然后确定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技术，用于大幅度提升他们的影响力和成功的机会。
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