1、分析现有思维的方向和领域，阐述创新领导力的涵义与源泉；2、认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质，明确创新解决问题的过程及其模式；3、善于清晰分析问题，减少交互作用中的对抗性和判断性思考，抓住问题实质，在问题中发现机会。
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企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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战略制定是技术活，但战略执行却是艺术活。战略管理中最难的是执行！超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多的多。
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“复盘”是一个非常简单、直接的过程：个人回顾当初业务目的或期望，评估对照原来设定的目标找出实施过程中的亮点和不足，分析事情做成功的关键原因和失败的根本原因，总结经验：包括体会、体验、反思、规律，然后逐步提出行动建议，需要实施哪些新举措。
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年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。
查看详情 +《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
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