1、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新；2、使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法，而这种方法是竞争对手所不能模仿和复制的。
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如何进一步通过创新驱动企业发展，将企业的服务、运营、技术、人才等作为创新发展战略的核心要素？ 如何避免少走弯路，降低战略及决策风险？ 如何把传统企业推上互联网的高速公路和快车道？ 如何提升企业管理者战略思维能力，应用战略思维化解企业发展的矛盾和问题根源？
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组织中存在的，真实的、影响目标的因素分析出发——找到影响目标的根本原因——就根本原因进行群策群力，团队共创目标实现的操作步骤和策略——制定目标实现的行动计划——评估和优化业目标实现的行动策略和计划；最终形成两套目标实现的行动方案；
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1、突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训 2、突发危机事件的三重效应与时期 3、突发危机事件预防及应对的价值 4、分析当下整体的危机环境 5、突发危机事件应急管理势在必行
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战略制定和战略执行是一个人群。制定者同时就是执行者，都是与组织命运息息相关的人。从组织层面讲利益相关者参与战略的制定可以让组织从不同视角来全面评估组织目前站立的状态，找到组织的长远愿景；从参与者层面讲，通过参与分析、决策、计划和实施会有意识地“决定”需要什么样的改变，而不只是“发生”在他们身上，从而产生承诺并建立强大的动力。
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