我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往面临着“一管就死，一松就乱” 的两难境地，没有足够的影响力，没有自己的核心竞争力，必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。
查看详情 +
1、帮助您了解互联网企业界发展态势；2、帮助您深刻领会互联网思维的精髓；3、明确互联网思维应用的步骤、结合企业实际指导制定应用方案及推进措施；4、帮助您明确互联网思维应用过程中的变革阻力与化解方式。
查看详情 +
“群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路，以一个感性与理性兼具的流程，引导全体管理者共同思考组织的战略问题，唤起共同愿景，看到同一幅图画，做出积极的承诺，贡献智慧，形成行动策略模型，并执行切实可行的计划。在这个过程中达到解决问题和团队融合的目的，建立真正的学习型组织。
查看详情 +
1、企业危机发生时，公众客户最关心什么 2、网络背景下公众客户组织化、串联化趋势渐强 3、企业危机发生时，以最快的速度与公众客户接触 4、企业要引导和把握公众客户的情绪 5、企业为了预防危机事件，要多替公众客户考虑
查看详情 +全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）《智能商业》
查看详情 +
扫一扫关注公众号
